[ 張喜亮 ]——(2010-2-3) / 已閱7388次
從“飛特族”反省后危機(jī)時(shí)代國(guó)企人力資源管理
張喜亮
最近一個(gè)被稱(chēng)為“Freeter”的詞語(yǔ)成為全球的焦點(diǎn)，國(guó)企人力資源管理開(kāi)始受到?jīng)_擊。
“Freeter”譯作漢語(yǔ)為“飛特族”。這是由英文free即“自由”和德文arbeiter即“工人”合并而成的詞匯，這個(gè)構(gòu)詞法也表明了其全球化的特征，更反映了這個(gè)群體的價(jià)值觀(guān)念。他們?cè)噲D把生活和工作分開(kāi)又融合，工作本身不是目的，他們的目的是追求更好的生活，他們把自由看得更加重要。那些剛剛走出校門(mén)的青年人，拒絕接受長(zhǎng)期固定職業(yè)的工作，有些通過(guò)自己的特長(zhǎng)做閑散的工作，有些甚至仍然在經(jīng)濟(jì)上對(duì)家庭還有暫時(shí)的依賴(lài)。
在“干一行愛(ài)一行”思想教育下成長(zhǎng)起來(lái)的人們的眼里，他們是一群游手好閑、不務(wù)正業(yè)、胸?zé)o大志、思想頹廢而垮掉了的一代，然而，事實(shí)上他們卻多懷有社會(huì)理想。“飛特族”的基本特征是具有高智商、高學(xué)歷、高素質(zhì)�！帮w特族”的形成：有個(gè)人價(jià)值觀(guān)的原因、有思想民主的原因，有科技進(jìn)步的原因，有生產(chǎn)方式變革的原因，有其個(gè)人智慧的原因，或許還有經(jīng)濟(jì)全球化人口自由流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中政府無(wú)力提供固定就業(yè)崗位的原因，等等。
外國(guó)的“飛特族”大體分為兩種類(lèi)型：一是服務(wù)型，如加油站或者超市以及快餐店的一些職位，要求不高，時(shí)間也不是全日制的；另一種則是創(chuàng)意型或者更高端的自主創(chuàng)業(yè)型，利用自己的特長(zhǎng)來(lái)完成工作。據(jù)調(diào)查，中國(guó)的“飛特族”則多有比較強(qiáng)的工作能力，他們多從“穿梭”于公司之間起步，積累自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或增強(qiáng)競(jìng)業(yè)實(shí)力，他們自信謀得更好的職業(yè)或成就事業(yè)并非難事。如果說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家的“飛特族”是為了逃避生活的責(zé)任，中國(guó)的飛特族更多的是為追求自由、實(shí)現(xiàn)價(jià)值而“加油”和“充電”。
就在兩年前勞動(dòng)合同法實(shí)施的時(shí)候，一些企業(yè)都在絞盡腦汁地拒絕與畢業(yè)新生簽訂長(zhǎng)期或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而今的“飛特族”開(kāi)始拒簽企業(yè)了。飛特一族的青年也是企業(yè)需要的人才，打造核心員工大隊(duì)伍國(guó)企需要反省其力資源管理的理念。
第一，要審視企業(yè)觀(guān)。企業(yè)并非投資人賺錢(qián)的機(jī)器而應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)投資人、經(jīng)營(yíng)者和職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、擔(dān)當(dāng)社會(huì)使命的自主選擇。
第二，要審視工作觀(guān)。工作的目的不僅是生存的需要，更是培養(yǎng)和展示才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和幸福生活的一個(gè)重要內(nèi)容。
第三，要審視管理觀(guān)。管理不是管理者的特權(quán)而應(yīng)當(dāng)是服務(wù)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)以各盡所能、人盡其才為導(dǎo)向優(yōu)化配置人力資源。
第四，要審視制度觀(guān)。勞動(dòng)法律和勞動(dòng)紀(jì)律只是保障工作秩序的底線(xiàn)，并不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，肯定職工的價(jià)值才能激發(fā)其工作的熱情。
第五，要審視效益觀(guān)。無(wú)為而無(wú)不為，君子愛(ài)財(cái)取之有道。加大勞動(dòng)強(qiáng)度、過(guò)失懲罰甚至裁員相逼并不一定能夠增效，尊重職工的權(quán)利、營(yíng)造愉悅的氛圍、關(guān)照人性物質(zhì)和精神的需求，才是提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益之根本。
我國(guó)特有的80后新生勞動(dòng)力開(kāi)始成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，“飛特族”給我們很多的啟示，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)反思，用人本主義反省，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的國(guó)企將不再是外資等企業(yè)人才培訓(xùn)的基地，必將能走出一條中國(guó)特色社會(huì)主義的人力資源管理之路。
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