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圖書內(nèi)容簡介

本書的寫作特點主要體現(xiàn)在三個方面：
1．以需求為導(dǎo)向的實證研究。在以往的研究中，法律服務(wù)市場的供應(yīng)主體——律師和律所通常被作為主要研究對象；而在本書中，作者用了大量的篇幅研究法律服務(wù)市場需求的歷史、現(xiàn)狀和未來，以及法律服務(wù)細分市場的需求和供應(yīng)匹配性及矛盾性，以期中國律所能根據(jù)市場需求和自身條件來選擇管理模式并推動律所管理的現(xiàn)代化。
2．以數(shù)據(jù)為支撐的定量分析。作者為了讓數(shù)據(jù)說話、讓數(shù)據(jù)服人、讓數(shù)據(jù)引路，在全國范圍甚至全球范圍內(nèi)廣泛收集歷史上的和現(xiàn)實的統(tǒng)計資料，并對其進行整理、歸納和分析，還嘗試運用這些統(tǒng)計資料對未來進行預(yù)測�？梢宰院赖卣f，在中國律師業(yè)恢復(fù)重建以來的相關(guān)研究中，本書是運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)最多、從事定量研究最廣泛的一本。
3．以案例為參照的剖析點評。作者在與眾多律所管理者的交流中感到，許多律所都有管理模式轉(zhuǎn)型和升級的愿望，但又不知如何著手、怎樣循序漸進地推動。本書共列舉了19個律所管理案例，既有國際律所的先進管理經(jīng)驗，又有本土律所的成功范例；既有一步到位的做法，也有分步實施的探索；既有規(guī)模所的管理經(jīng)驗，也有專業(yè)所的成功之路。

圖書目錄

引言：律所現(xiàn)代管理——一個事關(guān)中國律師業(yè)未來命運的課題
第一章　中國律所管理的歷史軌跡
　第一節(jié)　行政化起步的律所管理及其發(fā)展軌跡
　　一、《暫行條例》規(guī)定下的律所行政化管理
　　二、1996年《律師法》規(guī)定下的行政管理
　　三、2007年《律師法》規(guī)定下的行政管理
　第二節(jié)　行業(yè)化發(fā)展的律所行業(yè)管理及其發(fā)展軌跡
　　一、《暫行條例》框架下律協(xié)對律所的管理
　　二、1996年《律師法》框架下律協(xié)對律所的管理
　　三、2007年《律師法》框架下律協(xié)對律所的管理
　第三節(jié)　社會化突破的律所內(nèi)部管理及其發(fā)展軌跡
　　一、國資所的內(nèi)部管理空間
　　二、個人所的內(nèi)部管理空間
　　三、合伙所的內(nèi)部管理空間
第二章　中國律所管理現(xiàn)狀之多視角評價
　第一節(jié)　司法行政機關(guān)和律協(xié)對律所管理的評價
　　一、司法行政機關(guān)和律協(xié)對律所管理的定性評價
　　二、司法行政機關(guān)和律協(xié)對律所管理的定量評價
　第二節(jié)　律所管理者對律所內(nèi)部管理的自我評價
　　一、從滿意度指數(shù)看律所管理者對律所管理的自我評價
　　二、從面臨的壓力看律所管理者對律所管理的評價
　　三、從律所管理瓶頸的調(diào)查看律所管理者對律所管理的評價
　　四、從律所的未來發(fā)展看律所管理者對律所管理的自我評價
　第三節(jié)　律師對中國律所管理的評價
　　一、深圳律師對律所管理的評價
　　二、廣東律師對律所管理的評價
　　三、上海青年律師對律所管理的評價
　第四節(jié)　對律所管理的綜合評價
　　一、中國律所管理之適應(yīng)性評價
　　二、中國律所管理之分項性評價
　　三、中國律所管理之整體性評價
第三章　中國律所現(xiàn)代管理的動力分析——以法律服務(wù)市場供求關(guān)系為研究視角
　第一節(jié)　全球化背景下法律服務(wù)市場大趨勢
　　一、全球化的發(fā)展趨勢
　　二、世界法律服務(wù)市場概況及短期發(fā)展趨勢
　　三、世界主要國家法律服務(wù)概況及短期發(fā)展趨勢
　　四、美、英、德、法、日、中六國宏觀數(shù)據(jù)與法律服務(wù)市場現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析
　第二節(jié)　全球化背景下中國法律服務(wù)市場的發(fā)展趨勢
　第三節(jié)　中國法律服務(wù)市場需求結(jié)構(gòu)分析與趨勢預(yù)判
　　一、法律服務(wù)市場的劃分　　　　
　　二、訴訟法律服務(wù)市場需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　　三、非訴法律服務(wù)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　　四、涉外法律服務(wù)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　　五、現(xiàn)代法律服務(wù)需求的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　第四節(jié)　中國法律服務(wù)市場供給結(jié)構(gòu)分析與趨勢預(yù)判
　　一、中國律師隊伍發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀與趨勢
　　二、中國律師在法律服務(wù)細分市場上的供應(yīng)情況
　第五節(jié)　中國法律服務(wù)市場供求矛盾分析
　第六節(jié)　中國律所現(xiàn)代管理的利益分析
第四章　中國律所現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)
　第一節(jié)　來自市場的挑戰(zhàn)
　　一、法律服務(wù)“紅海市場”的競爭狀態(tài)
　　二、法律服務(wù)“藍海市場”的競爭狀態(tài)
　第二節(jié)　來自律所的挑戰(zhàn)
　　一、來自本土律所的挑戰(zhàn)
　　二、來自國外律所的挑戰(zhàn)
　　三、來自律所自身的挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　來自律師的挑戰(zhàn)
第五章　突破律所傳統(tǒng)管理重圍的路徑選擇
第六章　中國律所現(xiàn)代管理的探索與實踐
第七章　律所現(xiàn)代管理的國際模板——以路偉國際律師事務(wù)所為例
第八章　借鑒、移植與創(chuàng)新——SGLA（中世律所聯(lián)盟）引領(lǐng)中國律所現(xiàn)代管理探索紀實
第九章　中世聯(lián)盟成員所現(xiàn)代管理探索的實例剖析
本書共352頁