明港酉铝信用担保有限公司

圖書內(nèi)容簡介

內(nèi)容：1 介紹（知識資產(chǎn)發(fā)掘保護(hù)的任務(wù)目標(biāo)與挑戰(zhàn)、決策制定、戰(zhàn)略實施、政策和應(yīng)負(fù)責(zé)任、員工及行為、管理進(jìn)程）2背景（知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)定義的介紹、知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)）3 知識資產(chǎn)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略區(qū)分與變型、許可戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略）4政策和應(yīng)負(fù)責(zé)任（政策執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任免除）5 決策制定（決策的關(guān)卡流程）6 人員和行為（技術(shù)能力）7任務(wù)目標(biāo)與挑戰(zhàn)（戰(zhàn)略調(diào)整、知識資產(chǎn)管理質(zhì)量、目標(biāo)拓展、尋找中心角色）8 知識管理進(jìn)程9 信息管理進(jìn)程10 專利組合管理進(jìn)程11知識產(chǎn)權(quán)和知識資產(chǎn)功能進(jìn)程12 知識資產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)程（專利、軟件、品牌規(guī)劃）13公司組織里的知識資產(chǎn)管理（商標(biāo)、專利、數(shù)據(jù)的所有權(quán)、稅收利益）14 許可（許可戰(zhàn)略、許可的功能、品牌許可、技術(shù)許可、談判協(xié)商）15達(dá)成協(xié)議（特許、大學(xué)研究協(xié)議）16 知識資產(chǎn)評估（財務(wù)評估、評估度量、最終評估報告）17合法清查（在知識資產(chǎn)并購、獲取、投資方面的清查、在使用權(quán)限方面的清查）Intellectual assets - documents,designs, know-how, software, data, patents

圖書目錄

第1章導(dǎo)論

決策制定

戰(zhàn)略實施

政策與職責(zé)

員工和行為

目標(biāo)及評估

管理流程

第2章背景知識

知識資產(chǎn)管理相關(guān)定義

知識資產(chǎn)管理的目標(biāo)

第3章知識資產(chǎn)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”術(shù)語誤用

知識資產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容

差異化戰(zhàn)略和使能能力戰(zhàn)略

差異化能力和使能能力排名

許可戰(zhàn)略

專利戰(zhàn)略

商標(biāo)戰(zhàn)略

第4章政策與職責(zé)

政策

責(zé)任機制

問題歸屬

政策執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任免除

第5章決策制定

門徑管理流程

輸入

關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：問題

關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：資本回報率

關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)：評審標(biāo)準(zhǔn)表單

第6章員工與行為

技術(shù)能力

第7章目標(biāo)與行動

知識資產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略一致性

知識資產(chǎn)管理效果

延展性目標(biāo)——持續(xù)改進(jìn)

知識資產(chǎn)管理關(guān)鍵作用

第8章流程——知識管理

信息獲取與共享

分類法、分類系統(tǒng)與本體模型

實踐社區(qū)

技術(shù)秘密差距

知識審查與戰(zhàn)略

知識管理總結(jié)

第9章流程——信息管理

信息分類

級別（1）

級別（2）

級別（3）

信息發(fā)布審批

信息處理

存儲

傳輸

所有權(quán)

授權(quán)甄別

信息標(biāo)記

第三方信息復(fù)制

第10章流程——專利組合管理

決策制定系統(tǒng)的應(yīng)用

專利評審

激勵措施與限制

獎勵

資金投入

專利管理的其他方面

專利侵權(quán)

主動發(fā)明

發(fā)明公開

第11章流程——知識產(chǎn)權(quán)（IP）及知識資產(chǎn)（IA）
職能部門

知識資產(chǎn)職能部門

知識產(chǎn)權(quán)與知識資產(chǎn)管理職能部門結(jié)合

知識產(chǎn)權(quán)與知識資產(chǎn)管理職能間的關(guān)系

知識產(chǎn)權(quán)與知識資產(chǎn)管理職能部門的分離

專利和商標(biāo)訴訟外包

知識產(chǎn)權(quán)職能部門

管理流程程序

續(xù)展費代理

成本統(tǒng)計

評估

第12章流程——知識資產(chǎn)規(guī)劃

通用性知識資產(chǎn)規(guī)劃

了解知識資產(chǎn)的作用

保護(hù)

對外導(dǎo)出技術(shù)秘密信息

對內(nèi)引入技術(shù)秘密信息

持續(xù)性獲取信息

規(guī)劃之間的相互作用

專利規(guī)劃

軟件規(guī)劃

品牌化規(guī)劃

自由使用權(quán)

正確的保護(hù)形式

監(jiān)測商標(biāo)使用情況

保護(hù)評審

知識資產(chǎn)規(guī)劃——總結(jié)

第13章集團(tuán)公司內(nèi)部的知識資產(chǎn)管理

所有權(quán)

知識資產(chǎn)控股公司所有權(quán)形式

控制權(quán)和問責(zé)制

所有權(quán)轉(zhuǎn)移

支出和收入

商標(biāo)的總部所有權(quán)

專利的總部所有權(quán)

方法和數(shù)據(jù)的總部所有權(quán)

稅收優(yōu)惠

集團(tuán)內(nèi)部許可的實際問題

集團(tuán)內(nèi)部協(xié)議

內(nèi)部控制和審批

促進(jìn)轉(zhuǎn)讓

第14章許可

許可戰(zhàn)略

許可職能機構(gòu)

品牌許可

技術(shù)許可

確認(rèn)適用于許可的技術(shù)

確認(rèn)被許可方

協(xié)商

許可協(xié)商準(zhǔn)備

談判

第15章協(xié)議

許可協(xié)議

協(xié)議方

序文

定義

授權(quán)

報酬

期限

財務(wù)條款

協(xié)議修正

保密性

許可方的義務(wù)

被許可方的義務(wù)

擔(dān)保和賠償

侵權(quán)

仲裁

協(xié)議終止

許可協(xié)議的形式

模板條款

大學(xué)研究協(xié)議

學(xué)院內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議條款

研究項目贊助商權(quán)利

形成中的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)與權(quán)利

第16章知識資產(chǎn)評估

財務(wù)評估

收入法

市場方法

成本法

許可費節(jié)省法

未成熟知識資產(chǎn)評估

衡量指標(biāo)

專利

品牌

評估——最終報告

第17章盡職調(diào)查

關(guān)于兼并、收購和投資的盡職調(diào)查

專利

商標(biāo)

版權(quán)（著作權(quán)）

許可

保密信息

盡職調(diào)查

專利追蹤

自由使用權(quán)分析

自由使用權(quán)分析——流程

質(zhì)量與成本

時間點

實驗侵權(quán)

損害賠償

調(diào)查和特權(quán)信息

通知侵權(quán)

附錄知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利

專利

注冊設(shè)計

版權(quán)與相關(guān)權(quán)利

設(shè)計權(quán)

商標(biāo)

違反保密義務(wù)

軟件

詞表索引

譯后記





附圖列表

圖1?1知識資產(chǎn)整合管理的六要素

圖3?1知識資產(chǎn)戰(zhàn)略、流程及規(guī)劃的作用
圖3?2使能和差異化能力支持的一系列產(chǎn)品和服務(wù)

圖3?3知識資產(chǎn)戰(zhàn)略分解為項目級、產(chǎn)品級和服務(wù)級

圖7?1目標(biāo)與行為

圖7?2使用度量指標(biāo)評估知識資產(chǎn)規(guī)劃的效果

圖8?1目標(biāo)式知識管理

圖8?2知識管理系統(tǒng)

圖8?3不斷改進(jìn)的知識地圖

圖8?4知識管理與組織現(xiàn)有系統(tǒng)整合

圖10?1專利管理系統(tǒng)

圖10?2索引并描述專利技術(shù)的數(shù)據(jù)庫
圖12?1項目級知識資產(chǎn)規(guī)劃的主要要素

圖13?1整合知識資產(chǎn)管理的六要素

圖13?2避開正常管理控制的知識資產(chǎn)內(nèi)部許可

圖13?3知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的審批

圖15?1資助項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的價值

圖17?1盡職調(diào)查重點

圖17?2自由使用權(quán)分析流程



表 目 錄

表2?1智慧和知識的整合管理

表3?1供管理層審閱的總結(jié)性報告

表5?1知識資產(chǎn)評審標(biāo)準(zhǔn)表單

表7?1知識資產(chǎn)指標(biāo)樣例

表11?1知識產(chǎn)權(quán)職能部門知識資產(chǎn)管理指標(biāo)樣例

表12?1專利決策制定面臨的挑戰(zhàn)

表A?1六種類型的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利

表A?2知識資產(chǎn)權(quán)利總結(jié)