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圖書內容簡介

"隨著勞動用工法律的不斷健全與完善，企業(yè)的勞動用工法律風險日顯突出，為避免勞動爭議而投入的用工成本也在不斷增加，對企業(yè)勞動用工管理水平提出了更高的要求。本書基于對企業(yè)法律風險的基本認識，識別勞動用工可能產(chǎn)生的法律風險, 提出風險防控對策和措施，并為人力資源管理人員提供實操指引，為企業(yè)法律風險研究的理論工作者提供參考。
本書特點如下： 第一，根據(jù)企業(yè)用工的順序，分為入職管理、在職管理及離職管理三大板塊； 第二，在上述三大板塊中，細分出大小不一的問題，按照特定的邏輯順序進行分析； 第三，每一章由“典型案例與問題呈現(xiàn)”“問題分析”“實操方案”“操作方案注意事項或操作說明”等部分構成； 第四，每一章除了上述提出問題—分析問題—解決問題外，還將作者積累的常見的人力資源合規(guī)管理的表單、流程及協(xié)議文本附在實操方案后面，并詳細介紹使用說明； 第五，除了一些入職、在職及離職管理的常見環(huán)節(jié)外，設置一些專題，就企業(yè)勞動用工中年出現(xiàn)的一些專項性的問題進行處理，如企業(yè)關、停、轉、并提交下的用工管理，集團公司的用工管理等。 "

圖書目錄

"目錄
C第一章　招聘、入職法律風險節(jié)點及其預防和應對
第一節(jié)　就業(yè)歧視的表現(xiàn)及其預防和應對
　　一、避免存在就業(yè)歧視內容的招聘廣告
　　二、重視招聘體檢并合理安排體檢時間和運用體檢結果
第二節(jié)　招聘、入職中欺詐的預防和應對
　　一、預防勞動者欺詐的“兩個層面”
　　二、預防和應對勞動者欺詐的“三個階段”
第三節(jié)　錄用管理中的法律風險及其應對
　　一、offer的定性和功能定位
　　二、offer的內容設計
　　三、offer失效條件的約定
第四節(jié)　入職管理中的法律風險及其應對
　　一、入職流程的設計和運用
　　二、入職聲明及相關協(xié)議、文本的簽署和確認
　　三、入職交接及培訓
C第二章　企業(yè)勞動規(guī)章制度實操指南
第一節(jié)　規(guī)章制度合法“三要素”
　　一、規(guī)章制度內容合法
　　二、規(guī)章制度的民主制定
　　三、有效公示
第二節(jié)　規(guī)章制度“三大條款”的理解與運用
　　一、兜底條款的理解和運用
　　二、遞進條款的設計和運用
　　三、轉化條款的設計和運用
第三節(jié)　規(guī)章制度實操的“三種思維”
　　一、邏輯思維的重申
　　二、證據(jù)思維的運用
　　三、管理思維的重視
C第三章　勞動合同期限管理中的法律風險防控
第一節(jié)　固定期限勞動合同管理實務
　　一、固定期限勞動合同的期限約定及其考量因素
　　二、固定期限勞動合同期限的具體約定
　　三、固定期限勞動合同的順延問題
第二節(jié)　無固定期限勞動合同管理實務
　　一、無固定期限勞動合同的概念、本質及認知誤區(qū)
　　二、無固定期限勞動合同簽訂的情形及其評析
　　三、應簽未簽無固定期限勞動合同的法律后果
　　四、規(guī)避無固定期限勞動合同的實務處理
第三節(jié)　以完成一定工作任務為限期的勞動合同管理實務
　　一、以完成一定工作任務為期限的勞動合同的概念及其適用領域
　　二、起始和終止標準的明確約定
　　三、其他相關注意事項
第四節(jié)　試用期管理實務及其法律風險防控
　　一、試用期的意涵
　　二、試用期的基本規(guī)定
　　三、錄用條件的管理
　　四、試用期解除合同實務
　　五、試用期的利用和替代管理
C第四章　工作時間和休息休假管理實務
第一節(jié)　工作時間和休息休假的類型及其實務認定
　　一、標準工時制及其判定要素
　　二、非標準工時制度的類型與實務處理
　　三、休息休假制度的類型化及其實務認知
第二節(jié)　加班管理實務
　　一、加班成本控制的思路
　　二、加班管理中法律風險防控
第三節(jié)　病假管理實務
　　一、病假的分類管理
　　二、病假的實體審核
　　三、病假的流程管理
　　四、病假待遇管理
　　五、病假的勞動合同管理
　　六、特殊疾病的病假管理
第四節(jié)　年休假管理實務
　　一、安排帶薪年休假是用人單位法定義務
　　二、用人單位有權統(tǒng)籌安排勞動者年休假
　　三、員工不休年休假的處理
　　四、年休假的替代與轉化運用
　　五、年休假爭議的實務處理
C第五章　工資管理與法律風險防控
第一節(jié)　工資管理相關概念的厘清及其實務認定
　　一、工資認知中的不同視角和口徑
　　二、工資構成與工資結構
　　三、我國勞動立法框架下的工資法律規(guī)范體系及其實務認知
第二節(jié)　基本工資管理
　　一、基本工資的概念、特征
　　二、計時工資與計件工資
　　三、最低工資制度及其實務
第三節(jié)　獎金和績效工資管理
　　一、獎金的概念、本質
　　二、獎金的類型化及其實務處理
　　三、獎金和績效工資管理中的常見問題及其實務處理
第四節(jié)　福利管理
　　一、福利的常見形式及其與工資關系的動態(tài)考察
　　二、“工資福利化”與“福利工資化”的轉化運用及其法律風險防控
第五節(jié)　工資支付與結算管理
　　一、工資支付憑證問題
　　二、特殊情況下的工資支付
　　三、克扣和拖欠工資的實務認
　　四、績效工資和年終獎爭議的實務處理
C第六章　績效管理與法律風險防控
第一節(jié)　勞動用工管理領域中績效管理特性
　　一、勞動用工管理領域績效管理的“簡單化”
　　二、勞動用工管理領域績效管理的“程式化”
　　三、勞動用工管理領域績效管理的“證據(jù)化”
第二節(jié)　勞動立法框架下的績效管理
　　一、《勞動合同法》對績效管理的影響
　　二、績效管理與勞動用工管理節(jié)點的關系
第三節(jié)　績效管理與崗位、薪酬的聯(lián)動管理
　　一、績效管理與“薪隨崗變”
　　二、績效管理與不勝任工作的處理
第四節(jié)　績效管理與勞動合同的解除
　　一、績效管理與不勝任工作解除
　　二、績效管理與嚴重失職解除
　　三、績效管理與解雇方式的變通和轉化運用
C第七章　勞動合同的變更管理實務與風險應對
第一節(jié)　勞動合同變更的范疇及其類型化
　　一、勞動合同變更與勞動合同中止
　　二、內容變更與主體變更
　　三、協(xié)商一致變更與合意變更
　　四、依法變更與合理變更
第二節(jié)　勞動合同中止的實務處理
　　一、勞動合同中止的界定
　　二、勞動合同中止的情形
　　三、勞動合同中止的實操方案
第三節(jié)　崗位的變更管理實務
　　一、調崗的范疇及其類型化
　　二、合意調崗的重點——崗位協(xié)議的設計和履行
　　三、合理調崗的實務處理——調崗理由和調崗通知
第四節(jié)　工作地點調整實務
　　一、工作地點調整的類型化
　　二、工作地點的可預期變更
　　三、工作地點的突發(fā)性變更
C第八章　勞動合同的終止與續(xù)簽管理實務
第一節(jié)　勞動合同到期終止的幾個實務問題
　　一、自然終止與通知終止
　　二、到期終止時間的確定
　　三、到期終止與法定順延
　　四、到期終止與無固定期限勞動合同的關系處理
　　五、到期終止與經(jīng)濟補償
第二節(jié)　勞動合同到期終止與續(xù)約的實務處理
　　一、勞動合同到期終止管理——用人單位無續(xù)約意向
　　二、勞動合同到期后的續(xù)約管理——用人單位有續(xù)約意向
第三節(jié)　勞動合同到期終止后繼續(xù)用工的實務處理
　　一、《勞動爭議司法解釋（一）》第34條第1款的理解與適用
　　二、勞動合同到期后繼續(xù)用工的實務處理思路
第四節(jié)　法定終止的情形及其實務處理
　　一、勞動者達到法定退休年齡或享受養(yǎng)老保險待遇與勞動合同法定終止
　　二、破產(chǎn)終止的實務處理
　　三、解散終止的實務處理
C第九章　勞動合同的解除及其法律風險防控
第一節(jié)　協(xié)商解除勞動合同的實務要點
　　一、協(xié)商解除勞動合同的前提——有效性的確保
　　二、協(xié)商解除勞動合同的關鍵——合法性的保
　　三、協(xié)商解除勞動合同的核心——可行性的保障
第二節(jié)　勞動者辭職的應對及法律風險防控
　　一、主動辭職的應對實務
　　二、未及時足額支付勞動報酬的認定
　　三、未依法繳納社保的理解與應對
　　四、未依約提供勞動條件和勞動保護的理解與應對
第三節(jié)　用人單位單方解雇的法律風險管控
　　一、過錯性解雇的實操要點與風險應對
　　二、非過錯性解雇的實操要點與風險應對
　　三、經(jīng)濟性裁員的實操要點
　　四、用人單位違法解雇的預防與應對
第四節(jié)　“三金”的正確理解與適用
　　一、經(jīng)濟補償金的相關實務要點
　　二、賠償金的相關實務要點
　　三、違約金的相關實務要點
C第十章　離職手續(xù)辦理及其法律風險防控
第一節(jié)　離職交接和離職結算管理實務
　　一、離職交接實務及其法律風險防控
　　二、離職結算實務及其法律風險防控
第二節(jié)　離職證明實務處理
　　一、員工主動辭職或勞動合同終止是否需要開具離職證明
　　二、離職證明的功能和作用
　　三、離職證明應該包括的信息
　　四、用人單位不開具離職證明需承擔的法律責任
第三節(jié)　檔案和社保關系轉移實務處理
　　一、檔案關系的轉移
　　二、社保關系的轉移
　　三、用人單位不轉移檔案和社保關系的法律責任
C第十一章　靈活用工方式的選擇及其實務處理
第一節(jié)　非全日制用工常見實務要點
　　一、非全日制用工的基本特性
　　二、非全日制用工實務要點
　　三、非全日制用工的靈活運用
第二節(jié)　勞務派遣用工實務要點
　　一、勞務派遣用工合法性的認定
　　二、勞務派遣用工相關協(xié)議文本的完善
　　三、勞務派遣用工的連帶責任問題
　　四、勞務派遣工的分流安置及其實務處理
第三節(jié)　其他新型靈活用工方式的實務處理
　　一、平臺用工管理實務
　　二、眾包用工管理實務
　　三、共享用工相關法律問題
C第十二章　勞動爭議處理實務與技巧
第一節(jié)　勞動爭議的甄別與管轄
　　一、勞動爭議的甄別
　　二、勞動爭議的管轄及其選擇技巧
第二節(jié)　勞動爭議處理機制的正確理解與運用
——以“裁審關系”的實務處理為重點
　　一、我國現(xiàn)行勞動爭議處理機制
　　二、調解和仲裁、訴訟關系的立法梳理與實務要點
　　三、仲裁和訴訟關系的理解與實務處理
第三節(jié)　勞動爭議案件當事人
　　一、用人單位一方當事人的確定
　　二、勞動者一方當事人的確定
　　三、當事人確定的特殊情形
第四節(jié)　勞動爭議時效問題
　　一、仲裁時效與訴訟時效及相關概念的界分問題
　　二、仲裁時效的適用范圍
　　三、一般時效和特殊時效
　　四、仲裁時效的具體適用規(guī)則
第五節(jié)　勞動爭議舉證規(guī)則與技巧
　　一、勞動爭議處理中的舉證規(guī)則
　　二、勞動爭議處理實務中的舉證技巧
　　三、特殊事項的舉證思路及其注意事項
后　記

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